Как привлечь на предприятия высокопрофессиональных рабочих, инженеров-технологов? Вопрос для предприятий не простой, поскольку кадровый состав многих производств по возрасту близок к пенсионному. Смены нет, или она далека от идеала. О том, как этот вопрос решают на алюминиевом заводе, рассказал директор по персоналу Волгоградского алюминиевого завода объединенной компании РУСАЛ Сергей Соловьев.
Например, на предприятии каждый работник может получить сразу несколько смежных специальностей.
— У нас современное предприятие — часть крупной международной компании, поэтому даже эмоциональная нагрузка на каждого работника очень велика, — отмечает Сергей Иванович. — Остаются люди инициативные, которые любят работу, стремятся к движению, стараются заработать и реализовать себя.
На заводе приняли за основу японский метод труда, который внедрен на лучших мировых производствах, — кайзен. Это практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработке вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
— Еще одно важное направление — система мотивации. До конца 2013 года зарплата квалифицированных сотрудников РУСАЛа будет повышена до 60 тысяч. А квалифицированных — порядка 70 процентов, — продолжает Сергей Соловьев. — Кроме того, принято решение о предоставлении возможности приобретения 80 квартир для лучших работников на льготных условиях. Половину стоимости квартиры оплачивает сам работник, а другую половину компенсирует компания.
Одним из проявлений заботы о своих работниках является профилактическое и санаторно-курортное лечение в лучших здравницах и санаториях не только Волгоградской облас-ти, но и Кавказских Минеральных вод за счет предприятия. Дети работников имеют возможность отдыхать на Черном море в одном из лучших санаториев.
Не менее важный фактор — обучение. Мы сами имеем лицензию и обучаем 16-ти специальностям. Вот уже в течение четырех лет осуществляется совместная программа по специальности “Металлургия цветных металлов”.
Специалисты нужны во всем, поэтому компания РУСАЛ учредила конкурс “Один день из жизни профессионала”. Мы хотим показать, что специалисты высокого класса востребованы и живут на достойном уровне, у них высокое качество жизни и возможность серьезного карьерного роста.
Валерий Нечаев рассказал об очень тревожной ситуации, складывающейся на рынке труда города.
— Растет число вакансий. Еженедельно от 500 до двух тысяч вакансий в городе, — говорит Валерий Иванович. — И тут возникает вопрос: а откуда мы их будем брать? Неквалифицированная трудовая сила у нас есть. А с профессионалами очень трудно. Я даже не знаю, как вообще назвать часть приходящих к нам людей, это не просто неквалифицированная трудовая сила, это никакая трудовая сила.
Международная организация труда считает, что уровень реальной безработицы в три-четыре раза больше, чем уровень зарегистрированных безработных в том или ином регионе. Вот, выходит, у нас 28 тысяч реально безработных, многие из которых именно из породы не желающих работать. Люди ничего не умеющие и не стремящиеся к работе, зато с высокими претензиями. Им ничего не надо. И я уже бью в набат. Что делать с ними — непонятно.
Губернатор поставил задачу довести внутренний валовый продукт до 20 процентов. Как, за счет чего? Да мы если четыре процента натянем, — надо радоваться и молиться.
Модернизацию производства без людей сделать — это очень затратно. А с другой стороны — куда девать массы людей, которые высвободятся после модернизации? Что им делать? Сидеть на пособиях? Тогда лет через двадцать понятие “пенсия” в стране отомрет. Некому будет работать на формирование средств для пенсионного фонда.
О том, как бороться с апатией волгоградцев, дискутировали долго. В итоге пришли к выводу, что необходимо больше рассказывать об открывающихся перед молодыми людьми возможностях на производстве. Зарплаты профессионалов, карьерные возможности у людей действительно очень неплохие. Поэтому быть рабочим — совсем не плохо. Просто об этом стоит говорить.