mk.ru : Московский комсомолец

Конкурс проводится совместно с Волгоградским региональным отделением Вольного экономического общества России, координационным центром некоммерческого партнерства «Совет директоров предприятий и организаций Волгоградской области», Волгоградской торгово-промышленной палатой, представители которых входят в состав организационного комитета по проведению конкурса.

Значение конкурса трудно переоценить, ведь благодаря ему становятся известны примеры деятельности успешных предприятий и эффективных экономических кадров, которые вносят значительный вклад в развитие региона. При этом областная власть всегда готова выступить в качестве партнера местных предприятий и помочь им.

Успехи волгоградских коллективов заметны не только на областном, но и на всероссийском уровне и привлекают в регион потенциальных инвесторов. Кроме того, победители конкурса создают новые продукты и технологии, повышают качество предоставляемых услуг и тем самым повышают благосостояние населения области, делают его жизнь более комфортной.

«Им все достается с боем, но им достается все»

Звания лучших менеджеров и лучшей организации достаются конкурсантам нелегко, в суровой конкурентной борьбе. И по словам наблюдателей, экспертам, оценивавшим деятельность предприятий и их руководителей, пришлось много совещаться, обмениваться мнениями, определяя победителей. На протяжении многих лет одним из главных принципов отбора кандидатов является значительный личный вклад руководителя в становление и развитие предприятия. В число лауреатов конкурса «Лучшие менеджеры и организации года» вошли руководители коллективов, которым удалось наиболее эффективно применить передовые технологии управления. В итоге каждый победитель — действительно лучший в своей сфере.

Такими в этом году стали более 100 руководителей предприятий и организаций области. В их числе Гавриленко Андрей Анатольевич, руководитель Волгоградского отделения № 8621 ОАО «Сбербанк России». В номинации «Финансово-кредитная сфера» Сбербанк признан «Лучшим банком по объемам кредитования реального сектора экономики». Генеральный директор Филиала «Волгоградского алюминиевого завода-СУАЛ» Леонид Викторович Рагозин — ему вручен диплом как руководителю «Лучшей организации 2011 года» в номинации «Промышленность».

В номинации «Наука» лучшей организацией года признан возглавляемый Иваном Новаковым ВолгГТУ.

«Абсолютным победителем» конкурса в этом году стал Виктор Перфильев, директор ГОУДО «Волгоградская областная специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва». В 2009 и в 2010 годах он уже был победителем данного конкурса, ему дважды присуждалось звание «Лучший менеджер года» в социальной сфере. Виктор Перфильев — президент федерации спортивной акробатики Волгоградской области, член президиума федерации дзюдо региона, работает в составе юношеской комиссии комитета по физической культуре и спорту администрации Волгоградской области. Такие как он действительно двигают регион, не дают ему застаиваться.

А в целом номинанты представляют отрасли промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли, сферы обслуживания и услуг, образования, науки, культуры, здравоохранения, а также банковскую, страховую и инвестиционную сферы деятельности, государственные и общественные организации.

А, как говорится, чисто по-человечески, значение конкурса для региона, всех волгоградцев еще и в том, чтобы напомнить себе самим — мы умны и талантливы и, если захотим, можем устроить свою жизнь достойно и правильно, какие бы трудности при этом не пришлось преодолевать.

Урожай сохранится без потерь

Создание современных овощехранилищ — острый вопрос для Волгоградского региона, где овощеводство является одним из главных направлений сельского хозяйства. В Среднеахтубинском районе эту проблему с успехом решают на хладокомбинате «ХладКо», работающем с 2007 года. В номинации «Сфера малого и среднего предпринимательства» ежегодного областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации года — 2011» ЗАО «ХладКо» признано одним из лучших среди малых предприятий.

Основное направление работы общества — хранение, сортировка и поставка овощей в сетевые супермаркеты Волгоградской области и Москвы. Для сохранения урожая на комбинате созданы оптимальные условия: в помещениях исключен перепад температур, создана особая среда с очень низким содержанием кислорода. Это позволяет продукции оставаться свежей, аппетитной и сохраняет в овощах максимум полезных веществ, что особенно актуально в зимний период.

«В планах предприятия — наращивание объемов производства и переход в разряд сельхозпроизводителей, — рассказал «МК-В» генеральный директор ЗАО «ХладКо» Юрий Боков. — Мы пришли к выводу, что лучше выращивать овощи самим, чем закупать их у фермеров. Таким образом будет обеспечен жесткий контроль всего процесса производства — от посадки семян до закладки овощей на хранение и сдачи продукции в магазины. Сейчас на предприятии обрабатывается около 1,5 тонн продукции, это лишь одна пятая от проектной мощности. В будущем году, с помощью инвестиционного кредита, мы планируем запустить вторую очередь производства и довести объем переработки до пяти тысяч тонн. Наша цель — используя комплекс современного высокотехнологичного оборудования, обеспечивать потребителя свежими овощами круглый год».

Главный человек — пассажир

ГУП ВОПАТП «Михайловское», ставшее победителем конкурса «Лучшая организация 2011 года» в номинации «Транспорт», было основано в 1963 году. В лучшие времена на предприятии работали порядка 370 человек, а на балансе находились 135 автобусов, 11 легковых и 13 грузовых автомобилей.

Автопредприятие осуществляло перевозки как по городу, так и в пригородные районы. Кроме того, рейсовые автобусы ходили и на межпоселковых маршрутах. Уехать на автобусе в Михайловке в то время можно было до полуночи — именно во столько в парк уходил последний автобус.

С 21 августа 1999 года автоколонна получила статус дочернего предприятия ГУП «Волгоградавтотранс», и стала называться ГУП ВО ПАТП «Михайловское», во главе которого встал Владимир Кучеренко.

В настоящее время на балансе предприятия числится 60 автобусов, 5 легковушек и 4 грузовика. Обслуживают всю технику 137 человек. Основной вид деятельности предприятия — перевозка пассажиров по городским, пригородным сельским маршрутам, а также заказные перевозки. Отметим, что кроме головного предприятия в Михайловке, в ведении ГУП ВОПАТП «Михайловское» находится еще два филиала в близлежащих райцентрах — станице Кумылженской и рабочем поселке Даниловка. Несмотря на то что автобусный парк предприятия достаточно изношен (средний возраст подвижного состава — почти 14 лет), автобусные рейсы выполняются практически в любую погоду, ведь автобус, зачастую, единственное средство сообщения отдаленных сел с районным или областным центром. А за рулем всех автомобилей сидят профессиональные водители, которые знают машины и маршруты как свои пять пальцев, ведь по трассам Михайловского и близлежащих районов была накатана не одна сотня тысяч километров. Именно благодаря людям старые автобусы находятся в хорошем техническом состоянии. И именно этим людям говорят «спасибо» за то, что в дождь и метель, жару и стужу они делают свою работу. Качественно, с душой. Так, как привыкли.

Профессия личностного развития

По итогам областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации года — 2011» директор Дубовского педагогического колледжа Юрий Золотых стал одним из победителей, — он стал «Лучшим менеджером 2011 года» в социальной сфере.

«Это звание, — полагает Юрий Александрович, — результат самоотверженной работы нашего замечательного педагогического коллектива, высококвалифицированного, творческого, талантливого. Наше правило — не останавливаться на достигнутом. Колледж живет полной жизнью, развивается: в 2007 году мы вошли в состав комплекса непрерывного образования Волгоградского педагогического университета, в 2010-м открыли новые специальности, в 2011 году получили статус региональной экспериментальной площадки».

Одна из важнейших составляющих преподавательской работы в колледже — эффективная система научно-методической работы. Преподаватели колледжа проводят исследования, организуют опытную работу, представляют свои методические находки профессиональному сообществу. Только за прошлый учебный год по результатам участия во Всероссийских и региональных научно-практических конференциях по проблемам профессиональной подготовки, педагогами дубовского колледжа опубликовано более 40 научных статей.

«У нас действительно очень квалифицированный преподавательский состав, — отмечает директор. — Поэтому те молодые люди, которые придут учиться в наш колледж, получат отличный профессиональный базис. Мы приглашаем к себе всех выбирающих свою дорогу в будущее молодых людей и девушек. Придя к нам, вы не ошибетесь с выбором».

О том, что уровень преподавания здесь на высоте, говорит, в частности, тот факт, что за последние три года 75 студентов участвовали во Всероссийских и региональных научно-практических конференциях и конкурсах исследовательских работ, из них 18 студентов получили призовые места.

— Юрий Александрович, Дубовскому колледжу больше 80 лет. Это довольно много в наши стремящиеся к постоянному обновлению времена. Какими были выпускники учебного заведения тридцатых годов прошлого века и каковы они теперь, и есть ли в них — этих двух совершенно разных поколениях — хоть что-то общее?

— Студенты тридцатых годов были дисциплинированны и серьезны не по годам, жизнь предъявляла к ним свои нешуточные требования. Нынешний выпускник готов расти и самосовершенствоваться, трудиться с полной отдачей, заниматься научной работой, преподавательской и общественной деятельностью. Но всех и всегда объединяло одно: желание быть нужным людям, готовность отдать всего себя любимой профессии.

— Сегодня непростое время для учителей. Какие слова вы находите для ребят, чтобы убедить их в необходимости работать в школе после выпуска из колледжа?

— Конечно, высоких материальных благ в нелегкой профессии учителя мы не обещаем, но несомненно одно: профессия учителя — это стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Это живая и интересная работа, ежеминутные теплые человеческие взаимоотношения, возможность заниматься научной деятельностью, развивать свои личностные качества: работоспособность, упорство, организаторские способности, — все то, что позволяет любому специалисту на рынке труда быть конкурентоспособным и востребованным.

Лучшие, потому что не могут быть другими

Чтобы добиться настоящего, долгого и прочного, а не сиюминутного успеха, надо настроиться на долгую и не всегда благодарную работу, — без скидок на усталость или болезнь, или необходимость отдыха. Успех — это 99 процентов работы и один процент удачи.

Успех — это 99 процентов труда

В Котельниковском районе Волгоградской области умеют и любят трудиться. Поэтому пути к успеху здесь известны. И потому победы района в разных областных конкурсах — неслучайны. Так, совсем недавно на областном конкурсе «Лучшие менеджеры и организации 2011 года» в номинации «Государственное и муниципальное управление» коллектив районной администрации признан победителем. По итогам работы в 2011 году администрации Котельниковского муниципального района присвоено почётное звание «Лучшая организация года». А главе администрации района Виктору Васильевичу Кудинову, как лучшему руководителю, присвоено почётное звание «Лучший менеджер года».

Сильная сторона администрации Котельниковского района — сплоченность всех ее работников ради общих целей. В числе которых, в частности, создание условий для устойчивого развития района и улучшение качества жизни населения. И судя по тому, что район неоднократно был отмечен в ряду лучших, реализация этих целей — дело вполне достижимое. В 2008-09 годах по итогам Волгоградского областного смотра-конкурса «Лучшая местная администрация года» администрация Котельниковского района под руководством Виктора Кудинова дважды занимала второе место среди 33 муниципальных районов области. По итогам Волгоградского областного смотра-конкурса «Лучшая местная администрация по работе с органами территориального общественного самоуправления в 2010 году» администрация Котельниковского района стала победителем, заняв первое место среди 33 муниципальных районов области.

Эти высокие звания и награды — следствие большой планомерной работы администрации и ее главы. На территории района активно реализуются федеральные, областные и муниципальные программы по водоснабжению, газификации, приобретению жилья молодыми семьями и молодыми специалистами, модернизации учебных заведений, развитию спорта и сети дошкольных образовательных учреждений, поддержке сельскохозяйственных производителей, расчистке малых рек, приобретению современного оборудования и дорогостоящих лекарств для медицинских учреждений, поддержке многодетных семей, инвалидов, детей.

Очевидно, что работа механизма власти зависит от того, как его настроят руководители, какие цели они ставят перед собой и, соответственно, перед властным аппаратом. Поэтому в успехах района не последнюю роль играет то, как им руководят. Виктор Васильевич Кудинов занимает должность главы района с 2005 года. Прошедшие годы — время непростое, но богатое на события. За шесть лет в районе построен физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, спортивный зал в Весёловской СОШ; подъездные дороги к хуторам Сафронов и Дорофеевский, где по центральным улицам проложены асфальтовое покрытие и пешеходные дорожки; реконструировано и открыто 6 детских садов; проведена расчистка реки Аксай-Курмоярский и 1-й этап расчистки балки Нагольная; улучшили свои жилищные условия 327 молодых семей и 55 ветеранов Великой Отечественной войны. Приобретено жильё для 44 детей-сирот.

Еще один важный показатель уровня работы механизма власти в Котельниковском районе стал известен благодаря мониторингу эффективности деятельности органов местного самоуправления Волгоградской области. По итогам работы в 2009 и 2010 годах, из 39 участников наблюдения Котельниковский район уверенно держится в десятке лидеров. Это, как говорится, внутренний показатель. За него не награждают, но именно он показывает уровень профессионализма руководителей района и всех профильных направлений деятельности местного самоуправления.

Победителями областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2011 года» стали и другие организации и индивидуальные предприниматели Котельниковского района. Так, в номинации «Бытовое обслуживание» звание «Лучшая организация 2011 года» получил ИП Юлии Валерьевны Цветковой (салон «Шарм»). Лучшей в номинации «Руководители предприятий бытового обслуживания» стала Любовь Алексеевна Порываева (СТО «Авторемонт»).

Почётное звание «Женщин-менеджер 2011 года» в сфере малого и среднего предпринимательства присвоено индивидуальному предпринимателю Ольге Викторовне Семёновой.

Ольга Викторовна становится победителем в данной номинации второй год подряд. Более пяти лет под её руководством стабильно работают аптека и три аптечных пункта. В 2011 году к ним добавились ещё 2 аптечных пункта: в х. Красноярский и на трассе Волгоград-Котельниково-Сальск. Все они благоустроены, оснащены новым торговым оборудованием. Под руководством Ольги Викторовны трудятся 16 человек. Коллектив регулярно проходит обучение, повышает свой профессиональный уровень и является одним из лидеров в сфере розничной торговли фармацевтическими препаратами.

Лучшим в номинации «Торговля» стал МУП «Колхозный рынок», а его руководитель Петр Федорович Калмыков отмечен званием «Лучший менеджер 2011 года» в номинации «Руководители предприятий торговли».

МУП «Колхозный рынок» становится победителем конкурса второй год подряд. А ведь ещё совсем недавно, в 2006 году, территория, здание и торговые помещения рынка находились в плачевном состоянии. С приходом нового руководителя, Петра Калмыкова, ситуация в корне изменилась. Благодаря тесному взаимодействию с районной администрацией валовой доход за пять лет увеличился в 3 раза. Преобразились территория и торговые павильоны. В 2011 году объем капитальных вложений составил 3222 тыс. руб. На благоустройство и ремонт израсходовано 1174,2 тыс. рублей.

Петр Калмыков энергичный и талантливый руководитель, он способен организовать коллектив на выполнение поставленных задач. Его девиз: сделать предприятие достаточно успешным и выйти на более высокий уровень развития.

Однако и это еще не все победители.

Лучшие сети тепла

У МУП «Тепловые сети» Котельниковского городского поселения не очень длинная история — как самостоятельная организация МУП существует с 2004 года. Однако молодость не всегда равна отсутствию опыта. В случае с «Тепловыми сетями» это действительно так, о чем, в частности, свидетельствует недавняя победа в областном конкурсе «Лучшие менеджеры и организации года — 2011», где Котельниковские «Тепловые сети» удостоились звания «Лучшая организация» в номинации «Жилищно­коммунальное хозяйство».

Победа эта вполне заслуженная: предприятие, которое вырабатывает и транспортирует тепловую энергию, обеспечивает теплом фактически весь город. В собственности «Тепловых сетей» 8 котельных и еще три находятся в эксплуатации предприятия. Протяженность принадлежащих предприятию тепловых сетей составляет 14,8 километров, отапливаемая жилая площадь — более 80 тысяч квадратных метров. Кроме того что предприятие поставляет тепло в квартиры и дома города (у предприятия более 4 тысяч абонентов), услугами «Тепловых сетей» пользуются 89 организаций. Словом, хозяйство у МУПа немаленькое и в нынешние морозы от него зависит не только комфорт, но и здоровье людей. На самом же предприятии работают 54 человека. По словам директора МУП «Тепловые сети» Котельниковского городского поселения Андрея Текучева, коллектив предприятия высокопрофессиональный.

«Отрадно, что работают у нас люди разных возрастов, старшие передают опыт молодым. А опыт у наших специалистов действительно ценный — у нас есть мастера, которые получили поощрения от руководства Министерства регионального развития. О том, что мы движемся правильным курсом, говорит и тот факт, что у нас практически нет текучки кадров», — замечает Андрей Васильевич.

Сам Текучев стал руководителем предприятия недавно — в 2010 году. С тех пор «Тепловые сети» наконец перестали накапливать разнообразные долги — налоговые, пенсионные, по зарплате.

Сегодня «Тепловые сети» Котельниковского городского поселения — надежное, крепко стоящее на ногах предприятие, способное прийти на помощь своим абонентам, если возникает необходимость профильного срочного ремонта.

«Мы стараемся помогать с ремонтом школам, другим социальным учреждениям, — говорит Андрей Текучев. — Несмотря на то, что сфера нашей компетенции распространяется «до задвижки» или только «до стены», мы понимаем, что в эту школу или в этот садик ходят наши дети. Поэтому, делая ремонт за счет, порою, собственных материалов, своими силами, мы избавляем эти организации от неподъемных проблем. И это нормально, — так и должно быть, если самому тебе живется полегче».

Сделано для людей, сделано с душой

ООО «Лидер» Котельниковского района стало победителем в номинации «Торговля и потребительская кооперация, сфера обслуживания и услуг» в разделе «Общественное питание». А в номинации «Руководители предприятий общественного питания» лучшим менеджером назван Петр Владимирович Буланов, директор ООО «Лидер».

Бизнес, у основ которого стоит житель Котельниково Петр Буланов, состоит из полюбившегося жителям города кафе и кондитерского цеха, выпускающего около 60 наименований продукции, реализуемой как в самом городе Котельниково, так и в Котельниковском районе, в том числе и на станции Гремячая, где сейчас активно ведутся разработки месторождения калийных солей.

«Залог успеха нашего предприятия прост, — говорит директор Петр Буланов. — Мы работаем на рынке уже более десяти лет, нас знают, нам доверяют. Удержаться на плаву сейчас, когда ассортимент кондитерских изделий просто огромный, а кафе встречаются чуть ли не на каждом углу, очень сложно. Нужно, чтобы люди поняли, что именно у нас они найдут вкусную продукцию по вполне приемлемым ценам. Плюс к этому, на производстве, включая кондитерский цех, работают около 50 человек, а это — рабочие места, занятость, налоги. Судите сами: годовой оборот фирмы составляет около 11 миллионов рублей, а только подоходного налога мы платим около 70 тысяч в месяц, не считая остальных обязательных платежей».

Но самое главное, это востребованность продукции самым строгим судьей — потребителем. Кафе давно уже стало одним из любимых мест отдыха жителей Котельниково. А про кондитерские изделия, выпускаемые ООО «Лидер», лучше всего спросить тех, кто регулярно отдает предпочтение именно этой продукции — недорогой и удивительно вкусной, сделанной людьми, для людей, сделанной с душой.

Следуй за лидерами

Главной целью областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации года» является широкое распространение опыта успешно развивающихся предприятий и организаций Волгоградской области. С тем, как говорится, чтобы и остальные следовали за лидерами. В Котельниковском районе есть многие примеры того, как надо вести дело. Как его нужно поставить, чтобы и прибыль получать, и обществу помогать. Нелегко. Но у тех, кто знает верную дорогу к успеху, — в России все получается.

Над развитием гостиницы «Ахтуба» в городе Волжском работает лучший менеджер 2011 года

По итогам областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации года —2011» директор ООО «Туристского комплекса «Ахтуба» (г. Волжский) Андрей Васильев был признан лучшим менеджером года в номинации «Сфера малого и среднего предпринимательства».

Высотное здание гостиницы «Ахтуба» все живущие в нашем регионе знают с детства, она всегда была и до сих пор остается визитной карточкой не только Волжского, но и, пожалуй, всего региона. Среди известных гостей отеля — как звезды шоу-бизнеса, так и политики. Кстати, во время прошлогоднего майского визита Владимира Путина в регион значительная часть прибывшей с ним команды останавливалась в «Ахтубе». С момента своего открытия гостиница и ресторан «Ахтуба» являются объектом собственности Волгоградских профсоюзов.

А в настоящее время перспективы развития у волжского комплекса одни из самых удачных.

— Полтора года назад в комплексе, в состав которого входят 22-этажная гостиница и ресторан «Ахтуба», сменилось руководство. За это время нам удалось увеличить загрузку объекта в 2 раза, — отмечает Андрей Васильев. — Изменились и отзывы гостей об «Ахтубе». На данный момент профсоюзная гостиница имеет официальный статус трехзвездочного отеля. Сегодня наша задача — пройти государственную сертификацию на 4 звезды. Конечно, это подразумевает на порядок выше уровень требований, проведение масштабной реконструкции здания, общественных зон и ремонта номеров гостиницы в соответствии с мировыми стандартами, обеспечение целого комплекса дополнительных услуг. Мы все это понимаем и готовы к тому, что осуществление этих перемен потребует от нас серьезных усилий.

Девиз руководства «Ахтубы» — постоянное развитие и совершенствование. И это не пустые слова, уместные по случаю награждения, но объективная данность. Поскольку развитие идет постоянно. Вот только некоторые из последних примеров: строительство нового конференц-зала со всем необходимым презентационным оборудованием, предоставление новой услуги — бесплатного Интернета wi-fi на всей территории комплекса, ремонт и оснащение номеров класса «люкс», открытие магазина-кулинарии, устройство остановки общественного транспорта напротив здания комплекса.

Что очень важно, большое внимание руководство комплекса уделяет вопросам обучения и повышения квалификации сотрудников, мотивации и социальной защиты. Каждый месяц в «Ахтубе» определяют лучших по профессии, за что выдается специальная премия и знаки отличия. В качестве дополнительных льгот для сотрудников предоставляется бесплатное служебное питание и посещение тренажерного зала. А в прошедшем году были выделены средства на оплату оздоровительных путевок.

Нельзя забывать и то, что «Ахтуба» — активный участник и спонсор целого ряда благотворительных проектов, организованных администрацией г. Волжского в 2011 году. В их числе праздничные городские мероприятия и молодежные проекты.

Все это, а также реализация собственных инвестиционных программ, хорошие финансовые показатели, ощутимая забота о клиентах и покупателях (в частности, оборудование уникальной детской площадки у кулинарии) и ряд других условий стали факторами того, что Андрей Васильев на должности директора ООО «Туристского комплекса «Ахтуба» стал лучшим в профильной номинации областного конкурса.

 Первые в энергетике

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» признано лучшей организацией 2011 года в номинации «Промышленность, наука, энергетика и связь».

— Мы благодарны за высокую оценку труда нашего коллектива, — сказал по поводу награждения предприятия генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Игорь Стефаненко. — Убежден, что совместными усилиями с региональными и муниципальными властями, директорским корпусом, экспертным сообществом мы сможем реализовать стоящие перед нами нелегкие задачи по модернизации теплоэнергетического комплекса области. В свою очередь это станет залогом успешной конкуренции с бурно развивающимися генерациями соседних регионов ЮФО и сохранения энергонезависимости Волгоградской области.

Компания начала операционную деятельность летом 2009 года, но уже достигла хороших результатов. Профессионализм энергетиков способствует экономическому росту и развитию инфраструктуры жизнеобеспечения региона. Не удивительно, что ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» занимает высокие места в рейтинге предприятий, который ежеквартально составляется комитетом экономики администрации области. Только по итогам 9 месяцев минувшего года, компания перечислила в консолидированный бюджет региона 637 миллионов рублей, что почти вдвое больше, чем за аналогичный период 2010 года.

Особое внимание уделяется модернизации. В течение ближайших пяти лет на объектах ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» планируется ввести в эксплуатацию три современных энергоблока на основе эффективных парогазовых установок. Ввод их в строй и реализация комплекса других мер по обновлению станций позволят безболезненно вывести из эксплуатации устаревшее оборудование и повысить конкурентоспособность волгоградской генерации на рынке электрической энергии.

Естественно, компания нацелена на увеличение объемов выпуска энергии. Сейчас активно решается проблема дозагрузки мощностей. Рассматриваются варианты по созданию вокруг ТЭЦ центров развития — особых инвестиционных площадок для размещения промышленных производств, агрокомплексов, логистических центров и других объектов, для работы которых необходимы большие объемы электрической и тепловой энергии.

По заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» была разработана «Схема теплоснабжения Волгограда на период до 2025 года», которая позволит повысить энергоэффективность теплоснабжения города Волгограда. Это, безусловно, будет выгодно муниципалитету, горожанам и энергетикам. Основа для «Схемы теплоснабжения» — «Концепция схемы теплоснабжения», которая обсуждалась на совместном заседании администрации Волгоградской области, ОАО «ЛУКОЙЛ» и комитета по энергетической политике и энергоэффективности РСПП в 2010 году. На основе Концепции специалистами проектного института «ВНИПИэнергопром» по заказу ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» создана схема теплоснабжения города. 18 января 2012 года в администрации Волгограда обсуждалась утверждаемая часть «Схемы теплоснабжения Волгограда до 2025 года». Планируется, что в течение 1 квартала 2012 года состоятся основные согласования, обсуждение на публичных слушаниях и внесение доработок. После этого документ будет направлен на утверждение межведомственной комиссией Минэнерго. Ожидается, что реализация Схемы позволит сократить затраты на производство энергии, повысить надёжность теплоснабжения и улучшить экологическую обстановку в городе, а в перспективе — стабилизировать рост тарифов.

Подчеркнем, что ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»успело заслужить репутацию социально ответственного предприятия благодаря активной благотворительной и меценатской деятельности. Среди адресов поддержки — региональное отделение Российского детского фонда, духовно-патриотический центр для детей и подростков «Наше наследие», центр «Семья» в Кировском районе Волгограда. Безусловные приоритеты — помощь ветеранам и увековечение памяти о защитниках Отечества.

Останавливаться на достигнутом сотрудники волгоградской генерации не собираются, а это значит, что заявка на участие в конкурсе лучших организаций 2012 года уже подана.

 «Аква-Свит»: полный цикл успешного производства

Компания «Аква-Свит» стала победителем областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2011 года» в номинации «Сфера малого и среднего предпринимательства». Победа небольшого предприятия из г. Фролово, выпускающего 16 видов лимонада, — итог большой работы коллектива и руководства компании в части модернизации производства и улучшения качества продукции.

По словам директора ООО «Аква-Свит» Михаила Озерина, успехи предприятия, которые были отмечены даже высоким жюри областного конкурса, — не могли быть достигнуты без профессионального, крепкого коллектива, относящегося к работе с не меньшим вниманием, чем к собственным семьям.

Конечно, для экспертов конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2011 года» важны возрастающие год от года финансовые показатели предприятия и стабильно высокий уровень социальной защищенности его работников. При этом важно учесть, что предприятию нет еще и восьми лет. И потому для конкурса, тиражирующего опыт бурно развивающихся предприятий Волгоградской области и формирующего информационную базу о лучших менеджерах области, история становления «Аква-Свита» не могла остаться незамеченной. Именно к таким — менеджерам нового формата — можно отнести и руководство ООО «Аква-Свит», которое решило в 2004 году начать производство любимых с детства всей страной лимонадов. И в итоге предприятие год от года поступательно наращивает собственные возможности.

Один из существенных факторов успеха в том, что «Аква-Свит» использует качественные, натуральные и близкие к натуральным ингредиенты, которые существуют на рынке пищевой промышленности, плюс оптимальная ценовая политика.

— Первоначально ассортимент лимонадов насчитывал 26 различных вкусов, рассказывает историю становления предприятия Михаил Анатольевич. — Но потом мы приняли решение оставить на конвейере только те напитки, которые пользуются наибольшим спросом. Сегодня линейка продукции компании насчитывает 16 вкусов, как классических «Груша», «Дюшес», «Ситро», «Колокольчик», так и необычных «Ириска», «Мурзилка». А объем тары колеблется от 0,5 до 2 литров. К будущему летнему сезону компания планирует запустить линию по розливу продукции еще и в стеклянную бутылку.

— Новые напитки, — продолжает директор «Аква-Свита»,— разрабатываются опытным технологом, проработавшим в сфере производства лимонадов не один десяток лет.

Еще один важный для высокого жюри областного конкурса фактор — линия по производству и розливу напитков практически полностью автоматизирована. Человек лишь контролирует качество готового продукта. А само производство представляет собой замкнутую систему и включает в себя полный цикл — от подготовки воды до производства бутылки и упаковки в палеты.

Рынок сбыта продукции «Аква-Свита» достаточно широк, есть она и в Волгограде. И с каждым годом ее доля будет расти, потому что к качественному товару потребитель привыкает быстро. У «Аква-Свита» продукция качественная. В том, что это так, убедились не только потребители, но и жюри областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2011 года».